--- title: Notre protocole d'assessment | Cleper description: Évaluez les compétences et découvrez la personnalité de vos collaborateurs et de vos candidats grâce à nos assessments. --- # Assessment Recrutez les meilleurs talents et optimisez les parcours de formation de vos collaborateurs en identifiant leurs caractéristiques de personnalité, leurs compétences et leurs motivations grâce à l'assessment.     [![Discutez avec un expert en assessment](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/9008981/5f01339f-7665-4711-98a8-ff25c86a4d52.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/9008981/5f01339f-7665-4711-98a8-ff25c86a4d52) 10. certifications de tests et questionnaires 90. comportements observables 7. catégories de traits de personnalité ## Sélectionnez ## le bon candidat Choisir le bon profil pour un poste à responsabilités est une décision importante, et l'entretien de recrutement ne suffit pas toujours à départager les candidats.   Durant un **Assessment Sélection**, nous évaluons les aptitudes et les comportements professionnels de vos candidats et vous présentons un compte-rendu détaillé avec un avis favorable ou défavorable et nos recommandations. [Organisez un assessment Sélection](https://www.cleper.fr/prendre-rendez-vous) ![Consultant en assessment diplomé en psychologie du travail ](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/F%20-%20S%C3%A9lectionnez%20le%20bon%20candidat.webp) ## Identifiez ## les besoins ## en compétences Apprendre à se connaître est la première étape pour développer ses compétences, que ce soit pour s'améliorer dans son poste actuel ou pour faire avancer sa carrière.   Nos **Assessments Développement **identifient les forces et les points de vigilance de vos collaborateurs, leurs besoins de formation et vous précisent des conseils pour les motiver et les engager. [Organisez un assessment Développement](https://www.cleper.fr/prendre-rendez-vous) ![Consultante experte en assessment et évaluation des compétences](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/F%20-%20Identifiez%20les%20besoins%20en%20competence.webp) ## Comment se déroule ## un assessment ? ![Carre bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20bleu.png) 01. Recueil d'informations   Nos experts vous rencontrent pour appréhender les enjeux du poste et co-construire avec vous un référentiel de compétences cibles. ![Carre vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20vert.png) 02. Présentation   Nous prenons le temps d'expliquer le déroulement de l'assessment au candidat ou au collaborateur concerné afin qu'il puisse s'y préparer. ![Carre rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20rose.png) 03. Préparation   La personne évaluée répond à des questions qui l'amènent à réfléchir sur ses manières d'agir et ses motivations. Elle complète également trois questionnaires en ligne pour mesurer ses caractéristiques de personnalité, ses capacités cognitives et ses compétences comportementales. ![Carre vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20vert.png) 04. Journée d'assessment   Durant la journée ou la  ½ journée d'assessment, dans nos bureaux ou en distanciel, l'évalué participe à des études de cas, des mises en situation et des entretiens de recherche de faits.   Deux experts croisent leurs observations et leurs évaluations pour vous apporter un avis complet et objectif. ![Carre rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20rose.png) 05. Entretien à froid   A l’issue de la journée d'assessment, la personne évaluée analyse ses comportements démontrés lors des mises en situations afin de prendre du recul sur ses propres pratiques. Le consultant a ainsi une vision plus complète et précise du profil du participant. ![Carre bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20bleu.png) 06. Conclusions   Nos experts rédigent et présentent un compte-rendu complet contenant une présentation détaillée des aptitudes et des comportements de la personne assessée. Le consultant communique un avis tranché quant à une évolution dans le poste compte tenu du référentiel cible. Des conseils précis de développement ou des orientations de mobilités internes sont proposés. ![Carre bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20bleu.png) 01. Recueil d'informations   Nos experts vous rencontrent pour appréhender les enjeux du poste et co-construire avec vous un référentiel de compétences cibles. ![Carre vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20vert.png) 02. Présentation   Nous prenons le temps d'expliquer le déroulement de l'assessment au candidat ou au collaborateur concerné afin qu'il puisse s'y préparer. ![Carre rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20rose.png) 03. Préparation   La personne évaluée répond à des questions qui l'amènent à réfléchir sur ses manières d'agir et ses motivations. Elle complète également trois questionnaires en ligne pour mesurer ses caractéristiques de personnalité, ses capacités cognitives et ses compétences comportementales. ![Carre vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20vert.png) 04. Journée d'assessment   Durant la journée ou la  ½ journée d'assessment, dans nos bureaux ou en distanciel, l'évalué participe à des études de cas, des mises en situation et des entretiens de recherche de faits.   Deux experts croisent leurs observations et leurs évaluations pour vous apporter un avis complet et objectif. ![Carre rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20rose.png) 05. Entretien à froid   A l’issue de la journée d'assessment, la personne évaluée analyse ses comportements démontrés lors des mises en situations afin de prendre du recul sur ses propres pratiques. Le consultant a ainsi une vision plus complète et précise du profil du participant. ![Carre bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Carre%20bleu.png) 06. Conclusions   Nos experts rédigent et présentent un compte-rendu complet contenant une présentation détaillée des aptitudes et des comportements de la personne assessée. Le consultant communique un avis tranché quant à une évolution dans le poste compte tenu du référentiel cible. Des conseils précis de développement ou des orientations de mobilités internes sont proposés. [![Discutez avec un expert en assessment](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/9008981/5f01339f-7665-4711-98a8-ff25c86a4d52.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/9008981/5f01339f-7665-4711-98a8-ff25c86a4d52) ## Pourquoi mettre en place un processus d'assessment ? L'assessment vous donne des informations complètes pour recruter ou faire évoluer les bons talents et aider vos collaborateurs à développer leurs compétences. Prédire les comportements professionnels L'assessment vous permet d'obtenir des prédictions précises sur le comportement professionnel d'un candidat avant de l'engager ou de lui confier de nouvelles responsabilités. Évaluer la compatibilité du candidat avec son futur poste Les épreuves de l'assessment mettent en évidence les besoins et les comportements du candidat afin que vous puissiez déterminer le degré de cohérence avec son futur environnement professionnel. Préparer l'intégration du collaborateur dans l'équipe Suite à l'assessment, vous aurez une vision complète des compétences de votre nouveau collaborateur et vous pourrez préparer un parcours d'onboarding personnalisé qui correspond à ses besoins. Aider le collaborateur à développer ses compétences L'assessment vous aide à connaître les compétences à développer chez un collaborateur et les comportements managériaux les plus efficaces en fonction de sa personnalité et de son style d'apprentissage. ![Logo Sosie 2nd Generation](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/sosie-certification.png) ![Logo Hogan certification ](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/hogan-certification.png) ![Logo de MBTI certification](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/mbti-certification.png) ![Logo de 16pf certification](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/16pf-certification.png) ![Logo de MRG certification](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/mrg-certification.png) ![Logo de Motiva certification](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/motiva-certification.png) ![europe-logo.ec32b73](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/europe-logo.ec32b73.png) ## Nos certifications de tests RH Les consultants CLEPER sont certifiés à 10 tests et questionnaires de personnalité reconnus internationalement pour leur validité et leur fiabilité.           ## Nos études de cas Comment conduire des managers issus de mobilités internes à devenir des leaders ? Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats. [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/comment-conduire-des-managers-issus-de-la-mobilité-interne-à-devenir-des-leaders) ![fond logo cleper 3D bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20bleu.webp) Comment construire une culture de leadership commune ? La Direction Générale d’une structure associative en croissance observe que ses Directeurs déploient des pratiques managériales hétérogènes ce qui générant des irritants sociaux. Cette étude de cas présente l’une des méthodologies déployées par CLEPER pour instaurer l’homogénéité de pratiques managériales. [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/construire-culture-leadership) ![fond logo cleper 3D vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20vert.webp) Comment se constituer un vivier de talents internes ? Un site industriel d’un groupe international de technologie de pointe souhaite constituer un vivier de candidats interne pour évoluer vers des fonctions managériales. Cette étude de cas permet de comprendre comment l’assessment est un levier du Talent Management ! [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/constituer-vivier-talents-internes) ![fond logo cleper 3D rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20rose.webp) La vraie valeur ajoutée de l’outplacement individuel. Une entreprise souhaite mettre en place des actions ciblées de gestion des parcours collaborateurs. CLEPER a ainsi systématisé pour ce client l’outplacement dans le cadre de certains départs. A travers cette étude cas, CLEPER montre comment ce défi a été relevé avec méthode et expertise en positionnant le collaborateur au cœur de l’accompagnement. [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/valeur-ajoutee-outplacement-individuel) ![fond logo cleper 3D bleu](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20bleu.webp) Conjuguer préoccupations de performance de l'entreprise et qualité de vie au travail des salariés Conjuguer performance et bien-être au travail dans un contexte de réorganisation : tel est l’enjeu de notre client, ESN de 100 collaborateurs en forte croissance. Les lignes suivantes vous précisent comme l’audit organisationnel et managérial déployé par CLEPER a répondu rapidement à ces enjeux. [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/accompagner-entreprise-en-croissance) ![fond logo cleper 3D vert](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20vert.webp) Comment conduire des managers issus de la mobilité interne à devenir des leaders ? Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Dans cette étude de cas, nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats. [Lire l'étude de cas](https://www.cleper.fr/cas-etude/conduire-managers-mobilité-interne) ![fond logo cleper 3D rose](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/fond%20logo%20cleper%203D%20rose.webp) ## Vos questions sur l'assessment ![Spheres vertes](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/Spheres%20vertes.webp) Nos assessments durent entre une demi-journée et une journée. Il faut compter un délai de 7 jours entre le recueil des informations et la journée d'assessment pour que nos experts puissent concevoir les cas et le candidat préparer son assessment et compléter ses tests. Oui, nous pouvons aussi organiser des journées d'assessment collectif. Cette méthode est d'ailleurs très efficace pour évaluer les compétences relationnelles et l'esprit d'équipe des participants. Nos assessments sont dédiés aux leaders, aux managers, aux directeurs et aux experts. Ces postes à responsabilités mobilisent à la fois des compétences techniques et comportementales au quotidien. ## Planifiez ## un assessment Décrivez-nous votre projet d'assessment et l'un de nos experts vous recontactera dans les plus brefs délais pour discuter de vos besoins. [![Logo CLEPER transparent](https://9008981.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/9008981/CLEPER%20trsp.png) ](http://cleper.fr) [![Logo Linkedin](https://f.hubspotusercontent30.net/hubfs/9008981/website/logos/Vector%20(4).svg) ](https://www.linkedin.fr) [**Téléphone :** 02 99 12 51 00](tel:+3302%2099%2012%2051%2000) Copyright © 2024 CLEPER - Solutions - Expertises - Ressources - Contact