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Assessment

Recrutez les meilleurs talents et optimisez les parcours de formation de vos collaborateurs en identifiant leurs caractéristiques de personnalité, leurs compétences et leurs motivations

grâce à l'assessment.

 

 

Discutez avec un expert en assessment

10.

certifications de tests et questionnaires

90.

comportements observables

7.

catégories de traits de personnalité

Sélectionnez

le bon candidat

Choisir le bon profil pour un poste à responsabilités est une décision importante, et l'entretien de recrutement ne suffit pas toujours à départager les candidats.

 

Durant un Assessment Sélection, nous évaluons les aptitudes et les comportements professionnels de vos candidats et vous présentons un compte-rendu détaillé avec un avis favorable ou défavorable et nos recommandations.

Consultant en assessment diplomé en psychologie du travail

Identifiez

les besoins

en compétences

Apprendre à se connaître est la première étape pour développer ses compétences, que ce soit pour s'améliorer dans son poste actuel ou pour faire avancer sa carrière.

 

Nos Assessments Développement identifient les forces et les points de vigilance de vos collaborateurs, leurs besoins de formation et vous précisent des conseils pour les motiver et les engager.

Consultante experte en assessment et évaluation des compétences

Comment se déroule

un assessment ?

Carre bleu

01. Recueil d'informations

 

Nos experts vous rencontrent pour appréhender les enjeux du poste et co-construire avec vous un référentiel de compétences cibles.

Carre vert

02. Présentation

 

Nous prenons le temps d'expliquer le déroulement de l'assessment au candidat ou au collaborateur concerné afin qu'il puisse s'y préparer.

Carre rose

03. Préparation

 

La personne évaluée répond à des questions qui l'amènent à réfléchir sur ses manières d'agir et ses motivations. Elle complète également trois questionnaires en ligne pour mesurer ses caractéristiques de personnalité, ses capacités cognitives et ses compétences comportementales.

Carre vert

04. Journée d'assessment

 

Durant la journée ou la  ½ journée d'assessment, dans nos bureaux ou en distanciel, l'évalué participe à des études de cas, des mises en situation et des entretiens de recherche de faits.

 

Deux experts croisent leurs observations et leurs évaluations pour vous apporter un avis complet et objectif.

Carre rose

05. Entretien à froid

 

A l’issue de la journée d'assessment, la personne évaluée analyse ses comportements démontrés lors des mises en situations afin de prendre du recul sur ses propres pratiques. Le consultant a ainsi une vision plus complète et précise du profil du participant.

Carre bleu

06. Conclusions

 

Nos experts rédigent et présentent un compte-rendu complet contenant une présentation détaillée des aptitudes et des comportements de la personne assessée. Le consultant communique un avis tranché quant à une évolution dans le poste compte tenu du référentiel cible. Des conseils précis de développement ou des orientations de mobilités internes sont proposés.

Carre bleu

01. Recueil d'informations

 

Nos experts vous rencontrent pour appréhender les enjeux du poste et co-construire avec vous un référentiel de compétences cibles.

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Nous prenons le temps d'expliquer le déroulement de l'assessment au candidat ou au collaborateur concerné afin qu'il puisse s'y préparer.

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03. Préparation

 

La personne évaluée répond à des questions qui l'amènent à réfléchir sur ses manières d'agir et ses motivations. Elle complète également trois questionnaires en ligne pour mesurer ses caractéristiques de personnalité, ses capacités cognitives et ses compétences comportementales.

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04. Journée d'assessment

 

Durant la journée ou la  ½ journée d'assessment, dans nos bureaux ou en distanciel, l'évalué participe à des études de cas, des mises en situation et des entretiens de recherche de faits.

 

Deux experts croisent leurs observations et leurs évaluations pour vous apporter un avis complet et objectif.

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A l’issue de la journée d'assessment, la personne évaluée analyse ses comportements démontrés lors des mises en situations afin de prendre du recul sur ses propres pratiques. Le consultant a ainsi une vision plus complète et précise du profil du participant.

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Nos experts rédigent et présentent un compte-rendu complet contenant une présentation détaillée des aptitudes et des comportements de la personne assessée. Le consultant communique un avis tranché quant à une évolution dans le poste compte tenu du référentiel cible. Des conseils précis de développement ou des orientations de mobilités internes sont proposés.

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Pourquoi mettre en place un processus d'assessment ?

L'assessment vous donne des informations complètes pour recruter ou faire évoluer les bons talents et aider vos collaborateurs à développer leurs compétences.

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Logo Hogan certification
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Logo de MRG certification
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Nos certifications de tests RH

Les consultants CLEPER sont certifiés à 10 tests et questionnaires de personnalité reconnus internationalement pour leur validité et leur fiabilité.

 

 

 

 

 

Nos études de cas

Comment conduire des managers issus de mobilités internes à devenir des leaders ?

Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats.

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Comment construire une culture de leadership commune ?

La Direction Générale d’une structure associative en croissance observe que ses Directeurs déploient des pratiques managériales hétérogènes ce qui générant des irritants sociaux. Cette étude de cas présente l’une des méthodologies déployées par CLEPER pour instaurer l’homogénéité de pratiques managériales.

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Comment se constituer un vivier de talents internes ?

Un site industriel d’un groupe international de technologie de pointe souhaite constituer un vivier de candidats interne pour évoluer vers des fonctions managériales. Cette étude de cas permet de comprendre comment l’assessment est un levier du Talent Management !

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La vraie valeur ajoutée de l’outplacement individuel.

Une entreprise souhaite mettre en place des actions ciblées de gestion des parcours collaborateurs. CLEPER a ainsi systématisé pour ce client l’outplacement dans le cadre de certains départs. A travers cette étude cas, CLEPER montre comment ce défi a été relevé avec méthode et expertise en positionnant le collaborateur au cœur de l’accompagnement.

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Conjuguer préoccupations de performance de l'entreprise et qualité de vie au travail des salariés

Conjuguer performance et bien-être au travail dans un contexte de réorganisation : tel est l’enjeu de notre client, ESN de 100 collaborateurs en forte croissance. Les lignes suivantes vous précisent comme l’audit organisationnel et managérial déployé par CLEPER a répondu rapidement à ces enjeux.

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Comment conduire des managers issus de la mobilité interne à devenir des leaders ?

Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Dans cette étude de cas, nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats.

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un assessment

Décrivez-nous votre projet d'assessment et l'un de nos experts vous recontactera dans les plus brefs délais pour discuter de vos besoins.