Le contexte accru de mobilité et le nomadisme tendent à rendre le collaborateur acteur de sa carrière. Le développement de l’employabilité apparait toutefois comme une responsabilité partagée par l’entreprise et le collaborateur.
Gérer les mobilités
Accompagner les trajectoires de carrière est une préoccupation majeure. L’un des objectifs est d’aligner les capacités et aspirations individuelles avec les orientations stratégiques de votre entreprise.
Auto-évaluation sur l'agilité organisationnelle
Connaissez-vous les comportements qui impactent l’efficacité et le bien-être votre équipe ? Découvrez les leviers managériaux à déployer au sein de votre équipe pour conjuguer efficacité et bien être.
Focus sur les carrières et les mobilités
Quelles tendances pour les carrières ?
Quelles formes de mobilités professionnelles sont à considérer ?
La mobilité professionnelle se caractérise verticale, horizontale, interne, externe, volontaire, involontaire, géographique, contractuelle. Ces dimensions prises en compte donnent forme et sens au projet.
Pourquoi certains collaborateurs appréhendent la mobilité professionnelle ?
La mobilité professionnelle est une expérience du changement impliquant d’opérer des ajustements entre ce que l’on sait et ce que l’on rencontre, de prendre des risques par rapport à une finalité (Mailliot, 2012).
Pourquoi accompagner les transitions professionnelles ?
Les travaux de Schlossberg relatifs à la transition professionnelles sont encore repris aujourd’hui par de nombreux chercheurs. Ils évoquent la transition comme « un évènement ou non évènement qui modifie la perception qu’à l’individu de lui-même et du monde, qui change ses hypothèses ou comportements, et qui peut mener à une amélioration ou à une détérioration. » Ainsi, tant les caractéristiques personnelles (locus de contrôle, âge, sexe) d’un individu que sa perception du changement induisent sa capacité à s’adapter à la transition.
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