Dans le cadre d’un recrutement raté doivent être pris en compte les coûts du temps d’intégration et de formation, les coûts du turn-over, les coûts du désengagement et les coûts de l’absentéisme.
Vos enjeux
Nous vous aidons à optimiser la gestion du cycle de vie de vos collaborateurs et vos transformations RH.
Nos solutions
Nous accompagnons le déploiement de vos nouvelles configurations RH.
Ressources
Nos contenus vous orientent pour attirer, structurer, fidéliser et développer durablement le potentiel humain.
Évaluez-vous
Identifiez en 2 minutes vos leviers RH et managériaux !
Dans un contexte de mobilité accrue, nos experts identifient la cohérence entre les besoins du collaborateur, ses softs skills et votre environnement professionnel.
Une expérience candidat positive
Des talents fidélisés
Des intégrations réussies
Une marque employeur valorisée
Une expérience candidat positive
Des talents fidélisés
Des intégrations réussies
Une marque employeur valorisée
L’onboarding et la fidélisation de vos nouveaux talents doivent être des succès. Nous vous accompagnons à pallier les limites de vos entretiens de recrutement en sécurisant vos décisions. Au-delà d'optimiser vos recrutements, nos conseils facilitent l'intégration et la fidélisation de vos nouveaux collaborateurs.
En contexte de difficultés de recrutement, prioriser vos mobilités internes est une solution. L’enjeu : constituer et conserver une équipe de leaders collaboratifs et performants. Notre solution déployée s’appuie sur une approche holistique pour prédire les comportements de collaborateurs pressentis à la mobilité interne. Vos futurs leaders sont identifiés et s'approprient leurs talents réels et leurs priorités de développement.
Quels sont les coûts cachés d'un recrutement raté ?
Dans le cadre d’un recrutement raté doivent être pris en compte les coûts du temps d’intégration et de formation, les coûts du turn-over, les coûts du désengagement et les coûts de l’absentéisme.
Quels sont les bénéfices à créer un vivier de talents en interne ?
Les coûts de recrutement sont réduits significativement. La mobilité interne devient un atout de marque employeur. Un meilleur engagement des équipes est observé.
Quel est l'intérêt d'évaluer les soft skills ?
Les soft skills sont des compétences relativement stables. Elles créent de la valeur et renforcent les hard skills. Les attentes en termes de soft skills sont fortes tant du côté des employeurs que de celui des salariés.
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