1 entreprise sur 2 rencontre des difficultés de recrutement1, et 2/3 des employeurs préfèrent investir dans le développement de leurs talents plutôt que dans le recrutement externe2.
Cependant, la réussite de la mobilité interne nécessite une approche bien planifiée et structurée. Voici 7 recommandations basées sur des recherches récentes en sciences de gestion afin que les mobilités internes de votre entreprise soient un succès.
Certaines entreprises font le choix d'instaurer un processus de mobilité interne identique pour tous les salariés, avec des attentes claires concernant les objectifs à atteindre et les compétences à maîtriser avant de pouvoir postuler en interne.
Cela passe souvent par la création d'une charte de mobilité qui a pour objectif de clarifier les droits et les devoirs des managers, des collaborateurs et des DRH souhaitant recruter en interne ou évoluer au sein de l’entreprise.
Voici quelques exemples de points à faire apparaitre sur votre charte de mobilité :
Pour aller plus loin : |
Intégrer un gestionnaire de carrière au sein de votre entreprise permet d’engager et fidéliser vos collaborateurs, ainsi ils ont conscience que leurs aspirations sont prises en compte dans la construction des parcours au sein de l’entreprise3.
Le gestionnaire de carrière interviendra auprès de vos collaborateurs en 3 étapes :
Les attentes des collaborateurs à l'égard des changements de poste se font de plus en plus ressentir. Il peut alors être intéressant de proposer des entretiens plus réguliers accompagnés de méthodes complémentaires tel que le 360° feedback. Les 360° feedback aident le collaborateur et l’organisation a prendre conscience des talents de la personne.
Bon à savoir : |
Fournir un soutien continu à travers du tutorat et des séances de coaching pour aider les salariés à réussir dans leur nouveau poste vous permet de faciliter la transition et de favoriser leur engagement et leur fidélité.
Pour être efficace, un dispositif de soutien doit idéalement inclure les 4 types de soutien social4 :
Le développement des talents est un facteur clé de la réussite de vos mobilités internes, puisque vos collaborateurs doivent pouvoir acquérir toutes les compétences nécessaires avant d'accéder à un nouveau poste au sein de votre entreprise.
Adopter une logique d'organisation apprenante vous permet d'optimiser vos mobilités internes et de rendre votre entreprise plus flexible, car vos collaborateurs pourront plus facilement s'adapter à un changement de rôle.
Le modèle de l'organisation apprenante est une entreprise qui met en place des pratiques et des outils pour rester en phase avec son environnement et permettre à tous les membres d’apprendre les uns des autres.
Bon à savoir : |
Il existe différents outils et pratiques RH pour identifier et sélectionner les bons candidats pour vos mobilités internes :
Le développement d’une solution digitale interne est utile pour gérer et planifier les mobilités futures. Vous pouvez notamment y inclure les modules suivants :
Checklist :
1. Créer une charte de mobilité
2. Intégrer un gestionnaire de carrière
3. Proposer des 360° feedback
4. Développer une culture de soutien
5. Adopter le modèle de l'organisation apprenante
6. Utiliser les bons outils et pratiques RH
7. Développer des solutions digitales
*Tous les articles de CLEPER sont rédigés par un humain.
Les contenus de nos articles s’appuient sur des recherches en sciences de gestion (Sociologie du travail, Psychologie du Travail, Economie du travail, Ressources Humaines). Nous nous attachons à citer les auteurs des différentes publications et recherches.
1 Himpens, S. Zuber, T.(2023) À quelles difficultés de recrutement les entreprises françaises sont-elles confrontées ? Le Bulletin de la Banque de France n°245 : Article 4
2 Julhiet Sterwen dans Mobilité interne : quand l’offre et la demande peinent à se rencontrer https://www.lesechos.fr/partenaires/julhiet-sterwen/mobilite-interne-quand-loffre-et-la-demande-peinent-a-se-rencontrer-1979109
3, 5 Barabel, Michel, Sophie Loeuilleux, et Olivier Meier. « Chapitre 4. Les pratiques innovantes pour l’évolution des carrières », , Innovations RH et managériales. 70 pratiques innovantes pour passer à l'action, sous la direction de Barabel Michel, Loeuilleux Sophie, Meier Olivier. EMS Editions, 2022, pp. 216-282
4 Françoise Legros et Camila Carvallo, « Quand l’événement traumatique frappe au travail : une analyse du soutien social de l’entourage professionnel », Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé [En ligne], 24-1 | 2022