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Évaluation

Évaluez les compétences, identifiez les motivations et le profil de leadership de vos futurs talents.

 

Discutez avec un expert en évaluation

Choisissez

le bon candidat

Sélectionnez la bonne personne pour un poste dans le cadre d'un recrutement externe en évaluant son profil.

Grâce à l'évaluation, vous obtenez des prédictions précises sur les comportements professionnels d'un candidat et sa capacité à travailler avec sa nouvelle équipe.

Consultant en évaluation les bras croisés

Identifiez

les motivations

Apprenez quelles sont les véritables motivations de vos futurs collaborateurs afin de leur proposer un environnement de travail et des missions qui les dynamisent au quotidien.

 

Cette démarche vous permet de répondre à vos enjeux de performance mais aussi de garantir le bien-être et la fidélité de vos collaborateurs.

Consultante en évaluation des compétences souriante

Préparez une prise de fonction

Aidez vos nouveaux collaborateurs à réussir leur prise de poste en identifiant leurs atouts et leurs points de développement.

 

Vous pourrez ensuite leur proposer des formations ou des accompagnements adaptés pour favoriser leur onboarding ou leur développement professionnel.

Consultant psychologue du travail debout

Comment se déroule

une évaluation ?

Carre bleu

01. Echanges préparatoires

 

Votre consultant dédié expert en psychologie et évaluation des compétences organisera un échange entre le manager du poste à pourvoir  et un membre de l’équipe RH afin d'appréhender les objectifs et les enjeux de l'évaluation.

 

A l’issue de cet échange, il vous proposera un référentiel d’aptitudes cibles et contactera le collaborateur pour lui expliquer le déroulement de l'évaluation et confirmer sa volonté de s'engager dans la démarche.

Carre vert

02. Évaluation

 

L'évaluation du collaborateur a lieu en 2 temps :

 

Questionnaires d'évaluation : les traits de personnalité, le leadership, les raisonnements cognitifs et les comportements professionnels du candidat sont évalués grâce à des questionnaires issus de recherches scientifiques.


Entretien de recherche de faits : lors d'un entretien en face à face, le consultant revient avec le collaborateur sur son parcours professionnel et ses réalisations sur base de son CV et d'un dossier qu'il aura complété à l'avance.

Carre rose

03. Rapport final

 

Le consultant vous présente une synthèse qui comprend les résultats des évaluations et ses conclusions. Vous connaîtrez entre autres :

- les traits de personnalité du candidat
- ses compétences comportementales
- son style de gestion du stress
- ses motivations dominantes
- son style cognitif
- son style de leadership et/ou management

 

Le rapport inclut également un avis favorable ou défavorable au recrutement du candidat ainsi que des préconisations managériales destinées à sa future hiérarchie.

Carre bleu

01. Echanges préparatoires

 

Votre consultant dédié expert en psychologie et évaluation des compétences organisera un échange entre le manager du poste à pourvoir  et un membre de l’équipe RH afin d'appréhender les objectifs et les enjeux de l'évaluation.

 

A l’issue de cet échange, il vous proposera un référentiel d’aptitudes cibles et contactera le collaborateur pour lui expliquer le déroulement de l'évaluation et confirmer sa volonté de s'engager dans la démarche.

Carre vert

02. Évaluation

 

L'évaluation du collaborateur a lieu en 2 temps :

 

Questionnaires d'évaluation : les traits de personnalité, le leadership, les raisonnements cognitifs et les comportements professionnels du candidat sont évalués grâce à des questionnaires issus de recherches scientifiques.


Entretien de recherche de faits : lors d'un entretien en face à face, le consultant revient avec le collaborateur sur son parcours professionnel et ses réalisations sur base de son CV et d'un dossier qu'il aura complété à l'avance.

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03. Rapport final

 

Le consultant vous présente une synthèse qui comprend les résultats des évaluations et ses conclusions. Vous connaîtrez entre autres :

- les traits de personnalité du candidat
- ses compétences comportementales
- son style de gestion du stress
- ses motivations dominantes
- son style cognitif
- son style de leadership et/ou management

 

Le rapport inclut également un avis favorable ou défavorable au recrutement du candidat ainsi que des préconisations managériales destinées à sa future hiérarchie.

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Nos certifications de tests RH

Nos consultants détiennent 10 certifications de tests et questionnaires de personnalité, qui sont tous reconnus pour leur validité et leur fiabilité.

 

 

 

 

 

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