Un assessment est une procédure qui intervient dans le cadre d'une mobilité interne et qui fait intervenir des mises en situations et des études de cas. L'évaluation, quant à elle, intervient en contexte de recrutements externes. Le processus d'assessment est plus long que l'évaluation et est encore plus objectif, complet et précis.
Comment se déroule
une évaluation ?
01. Echanges préparatoires
Votre consultant dédié expert en psychologie et évaluation des compétences organisera un échange entre le manager du poste à pourvoir et un membre de l’équipe RH afin d'appréhender les objectifs et les enjeux de l'évaluation.
A l’issue de cet échange, il vous proposera un référentiel d’aptitudes cibles et contactera le collaborateur pour lui expliquer le déroulement de l'évaluation et confirmer sa volonté de s'engager dans la démarche.
02. Évaluation
L'évaluation du collaborateur a lieu en 2 temps :
Questionnaires d'évaluation : les traits de personnalité, le leadership, les raisonnements cognitifs et les comportements professionnels du candidat sont évalués grâce à des questionnaires issus de recherches scientifiques.
Entretien de recherche de faits : lors d'un entretien en face à face, le consultant revient avec le collaborateur sur son parcours professionnel et ses réalisations sur base de son CV et d'un dossier qu'il aura complété à l'avance.
03. Rapport final
Le consultant vous présente une synthèse qui comprend les résultats des évaluations et ses conclusions. Vous connaîtrez entre autres :
- les traits de personnalité du candidat
- ses compétences comportementales
- son style de gestion du stress
- ses motivations dominantes
- son style cognitif
- son style de leadership et/ou management
Le rapport inclut également un avis favorable ou défavorable au recrutement du candidat ainsi que des préconisations managériales destinées à sa future hiérarchie.
01. Echanges préparatoires
Votre consultant dédié expert en psychologie et évaluation des compétences organisera un échange entre le manager du poste à pourvoir et un membre de l’équipe RH afin d'appréhender les objectifs et les enjeux de l'évaluation.
A l’issue de cet échange, il vous proposera un référentiel d’aptitudes cibles et contactera le collaborateur pour lui expliquer le déroulement de l'évaluation et confirmer sa volonté de s'engager dans la démarche.
02. Évaluation
L'évaluation du collaborateur a lieu en 2 temps :
Questionnaires d'évaluation : les traits de personnalité, le leadership, les raisonnements cognitifs et les comportements professionnels du candidat sont évalués grâce à des questionnaires issus de recherches scientifiques.
Entretien de recherche de faits : lors d'un entretien en face à face, le consultant revient avec le collaborateur sur son parcours professionnel et ses réalisations sur base de son CV et d'un dossier qu'il aura complété à l'avance.
03. Rapport final
Le consultant vous présente une synthèse qui comprend les résultats des évaluations et ses conclusions. Vous connaîtrez entre autres :
- les traits de personnalité du candidat
- ses compétences comportementales
- son style de gestion du stress
- ses motivations dominantes
- son style cognitif
- son style de leadership et/ou management
Le rapport inclut également un avis favorable ou défavorable au recrutement du candidat ainsi que des préconisations managériales destinées à sa future hiérarchie.
Vos questions
sur l'évaluation
Quelle est la différence entre un assessment et une évaluation ?
Quels sont les tests mobilisés durant une évaluation ?
L'évaluation fait intervenir des tests de personnalité et des tests de raisonnement cognitif. Dans certains cas, elle peut aussi inclure des tests des comportements professionnels du candidat en fonction des contextes et des enjeux. .
Que contient la synthèse d’une évaluation ?
La synthèse d'évaluation présente les modes de fonctionnement du candidat en contexte professionnel, son style de communication, son style de gestion du stress et des émotions, son style de leadership et/ou management, son style de raisonnement et ses drivers dominants. Elle inclut également une conclusion présentant un avis favorable ou défavorable au recrutement.
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