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Experts en Conseil RH

Manager les carrières, développer vos managers, vos leaders, adapter votre stratégie RH. CLEPER répond à ces 3 enjeux pour le bien-être de vos équipes, la fidélisation de vos talents et la performance économique de votre entreprise.

Réponses à vos enjeux et objectifs RH

La globalisation, les incertitudes et la digitalisation accentuent l’obsolescence des compétences et l’évolution du rapport au travail. CLEPER vous accompagne à fidéliser vos talents, développer vos collaborateurs et déployer des innovations RH.

Structure métallique bronze avec la nuit en fond

Des expertises premium et individualisées

Nos équipes interviennent en accompagnement sur-mesure, individuel ou collectif. Elles y déploient des diagnostics, des outils et des préconisations immédiatement déployables .

15.

consultants experts

10.

certifications de tests et questionnaires

3k.

personnes accompagnées

13.

secteurs d'activité conseillés

Les expertises CLEPER

Secteurs d'activité

TPE, PME, ETI et grands groupes prônent l’expertise et le professionnalisme propres à CLEPER. Des acteurs de secteurs d’activité variés reconnaissent notre adaptabilité, notre réactivité et notre engagement constant.

Aéronautique
Agroalimentaire
Automobile
Banque & Assurance
BTP & Construction
Chimie & Pharmacie
Distribution
Industrie
Informatique
Naval
Public & Para Public
Secteur associatif
Service & Tertiaire
Transport
Aéroport de Rennes
Hop
Regional
Airbus
Astrium
Sabena
Zodiac Aerosafety Systems
Bigard
Bonduelle
Cargill
Diana
Fleury Michon
Hénaff
Kermene
Monique Ranou
Nestlé Purina
Roullier
Vandemoortele
Groupe Le Duff
Locmaria
PSA
Renault Trucks
Faurecia
Michelin
Scania
Volvo Trucks
Crédit Mutuel Arkéa
Verlingue
April Partenaires
BPO
Crédit Agricole
Génération
Groupama
La Poste
MACIF
Bois et Matériaux
Eclisse
Bouygues Bâtiment Grand Ouest
Eiffage
Lamotte Promoteur Immobilier
Spie Batignolles
Albea Cosmetics France
Arysta
BMC Cosmétique
Capsugel
Smiths Medical France SA
Mane
Boiron
J&J
Yves Rocher
Decathlon
U Logistique
Point P
Vorwerk
Leroy Merlin
Ikea France
Groupe Beaumanoir
Royer
Bolloré Technologie
Daher
Éditions Oberthür
Groupe Rocher Operations
Manitou
Parker
Plastic Omnium
Safran
Technicolor
Acer Packard Bell
Asten
Atos
Broad Peak
Guillemot Corporation
Mediakind
Sigma Informatique
STX
Thales
Damen
Le Drezen
DCNS
Piriou
Aires Marine Protégée
CCI Rennes
Conseil Départemental 29
Eau du bassin rennais
Finistère Habitat
Finistère 360°
MDPH du Finistère
ANFH Pays de la Loire
ADAPEI 44
ADAPEI Aria Vendée
Arass
Fondation Massé-Trévidy
Bretagne Ateliers
Les ateliers fouesnantais
Groupe Barrière
SECOB
Canal Plus
Capgemini
EY
Keolis
KPMG
Manpower
RegionsJob
Grand port maritime La Rochelle
Semitan
Stef
Brit Air
Dachser
Fauveder
Homme travaillant devant un avion blanc
Deux personnes en blouses regardant une feuille
Une chaine de construction de voitures
Un contrat signé entre deux personnes
homme devant un bâtiment en construction
Une chimiste regardant dans un microscope
Trois personnes dans un entrepôt vue du haut
Deux ingénieurs discutant en tenue de travail
Un code d'ordinateur affiché sur un écran
Dessus d'un sous marin dans l'eau
Façade d'une mairie et un drapeau français
Femme de dos qui prend la parole
Un homme avec un casque sur un bureau
Un homme devant un camion

Études de cas

Comment conduire des managers issus de mobilités internes à devenir des leaders ?

Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats.

Grille triangulaire courbure bleu

Comment construire une culture de leadership commune ?

La Direction Générale d’une structure associative en croissance observe que ses Directeurs déploient des pratiques managériales hétérogènes ce qui générant des irritants sociaux. Cette étude de cas présente l’une des méthodologies déployées par CLEPER pour instaurer l’homogénéité de pratiques managériales.

Charpente aluminium orange donnant sur le ciel

Comment se constituer un vivier de talents internes ?

Un site industriel d’un groupe international de technologie de pointe souhaite constituer un vivier de candidats interne pour évoluer vers des fonctions managériales. Cette étude de cas permet de comprendre comment l’assessment est un levier du Talent Management !

toiture en rond vue du bas

La vraie valeur ajoutée de l’outplacement individuel.

Une entreprise souhaite mettre en place des actions ciblées de gestion des parcours collaborateurs. CLEPER a ainsi systématisé pour ce client l’outplacement dans le cadre de certains départs. A travers cette étude cas, CLEPER montre comment ce défi a été relevé avec méthode et expertise en positionnant le collaborateur au cœur de l’accompagnement.

verrière de toiture ronde vue du bas

Conjuguer préoccupations de performance de l'entreprise et qualité de vie au travail des salariés

Conjuguer performance et bien-être au travail dans un contexte de réorganisation : tel est l’enjeu de notre client, ESN de 100 collaborateurs en forte croissance. Les lignes suivantes vous précisent comme l’audit organisationnel et managérial déployé par CLEPER a répondu rapidement à ces enjeux.

Arche avec motifs losanges

Comment conduire des managers issus de la mobilité interne à devenir des leaders ?

Sécuriser la montée en compétences des managers de proximité, tel est le défi rencontré par une entreprise du secteur de la relation client. Dans cette étude de cas, nous vous expliquons comment les experts CLEPER ont répondu à cet enjeu à travers trois facteurs clés : une approche collaborative, opérationnelle et centrée sur les résultats.

toiture en spirale mosaïque

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