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Workshops

Développez le leadership de vos managers avec des ateliers sur mesure conçus par nos formateurs et consultants experts.

 

 

Co-créez votre workshop

Développez

le leadership

Démontrer du leadership implique de maîtriser différentes compétences comportementales : la prise de décision, la capacité à influencer les autres, la communication…

 

Nos workshops amènent vos collaborateurs à développer ces compétences et leur esprit d'équipe en travaillant ensemble sur des problèmes concrets du quotidien.

Facilitateur expert en animation de workshops

Engagez

vos apprenants

Nos workshops utilisent des méthodes de pédagogie active et participative pour que le collaborateur soit acteur de son développement.

 

Les ateliers ont toujours lieu en petit groupe pour que chacun puisse s'impliquer dans les activités proposées.

Animatrice de workshops experte en pédagogie active

Comment se déroule

un workshop ?

Carre bleu

01. Définition des objectifs

 

Votre formateur CLEPER dédié vous rencontre pour comprendre vos besoins et les objectifs que vous souhaitez atteindre à l’issue du workshop. Vous établissez ensemble un référentiel de compétences et discutez des types d'activités à mettre en place.

 

C'est également l'occasion de convenir d'un calendrier et des modalités pratiques : nombre de sessions, lieu du workshop, nombre de participants…

Carre vert

02. Plan d'action

 

Après un court ice breaker, les participants sont mis face à un problème qu'ils doivent résoudre ensemble pendant toute la durée du workshop. La plupart du temps, l'activité est présentée sous forme d'un jeu de rôle, d’une mise en situation ou encore d’une étude de cas.

 

Une seule thématique est abordée par session pour que les collaborateurs puissent se concentrer sur une compétence spécifique.

Carre rose

03. Debriefing

 

À la fin du workshop, le formateur prend le temps de faire un résumé des actions réalisées pendant la session et des points de vigilance à prendre en compte. Chaque participant se fixe des objectifs de mise en pratique très concrets.

 

Il communique également avec votre service RH pour vous tenir informé des progrès de vos collaborateurs.

Carre bleu

01. Définition des objectifs

 

Votre formateur CLEPER dédié vous rencontre pour comprendre vos besoins et les objectifs que vous souhaitez atteindre à l’issue du workshop. Vous établissez ensemble un référentiel de compétences et discutez des types d'activités à mettre en place.

 

C'est également l'occasion de convenir d'un calendrier et des modalités pratiques : nombre de sessions, lieu du workshop, nombre de participants…

Carre vert

02. Plan d'action

 

Après un court ice breaker, les participants sont mis face à un problème qu'ils doivent résoudre ensemble pendant toute la durée du workshop. La plupart du temps, l'activité est présentée sous forme d'un jeu de rôle, d’une mise en situation ou encore d’une étude de cas.

 

Une seule thématique est abordée par session pour que les collaborateurs puissent se concentrer sur une compétence spécifique.

Carre rose

03. Debriefing

 

À la fin du workshop, le formateur prend le temps de faire un résumé des actions réalisées pendant la session et des points de vigilance à prendre en compte. Chaque participant se fixe des objectifs de mise en pratique très concrets.

 

Il communique également avec votre service RH pour vous tenir informé des progrès de vos collaborateurs.

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