La motivation est l'un des facteurs les plus importants pour engager et fidéliser les collaborateurs. Lorsqu'ils sont motivés, ils s'impliquent plus dans leur travail, ont réellement envie de réaliser leurs tâches et trouvent du sens dans leur activité.
Cette formation vous apprendra à identifier les leviers de motivation de vos collaborateurs pour motiver vos équipes au quotidien.
L'approche pédagogique CLEPER
Cette formation a pour but de donner aux managers tous les outils nécessaires pour motiver une équipe au quotidien. Les activités proposées sont basées sur des situations concrètes qui pourraient réellement survenir dans le quotidien des participants, ce qui leur permet d'intégrer directement les notions apprises pour modifier leurs comportements.
Le plan de développement pour un apprentissage continu
Suite à la formation, les participants ont une meilleure compréhension de leurs points forts et de leurs zones de développement. Ils sont amenés à construire un plan de développement afin de guider leurs futurs apprentissages pour continuer à se développer. Ce plan est individuel, et tient compte non seulement des zones de vigilance de chacun, mais aussi des défis rencontrés et des besoins spécifiques liés à la fonction occupée.
Pourquoi former les managers à motiver leurs équipes ?
La motivation va de pair avec le bien-être au travail : un collaborateur motivé sera généralement plus engagé et plus satisfait dans son travail, tandis qu'un collaborateur démotivé sera plus susceptible d'être sujet à des risques psychosociaux ou de développer un mal-être.
La motivation est également un facteur important dans la performance de l'équipe, et peut influencer l'ambiance au travail et les relations entre les collaborateurs.
Il s'agit donc d'un enjeu particulièrement important auxquels les managers sont confrontés quotidiennement.
Les compétences à développer pour motiver les équipes
Afin de motiver une équipe, il est essentiel de pouvoir identifier les leviers de motivation, montrer de la reconnaissance et être à l'écoute des collaborateurs.
Identifier les leviers de motivation intrinsèques
La motivation intrinsèque génère de la satisfaction pour l'individu à partir de ses intérêts personnels, sans influence de facteurs extérieurs. Il peut s'agir par exemple d'un intérêt, d'une passion ou d'un attrait pour le challenge.
Connaître les leviers de motivation intrinsèques des collaborateurs permet d'agir en conséquence pour les maintenir engagés et augmenter leur bien-être au travail.
Donner du feedback
Le feedback constructif peut être une source importante de motivation de deux manières : d'une part, le fait d'identifier des zones de vigilance peut amener une équipe à développer ses compétences, ce qui est pour certains une source de motivation intrinsèque. D'autre part, le feedback centré sur la pratique de travail permet aux collaborateurs d'avoir conscience des conséquences positives et négatives de leurs comportements, ce qui les responsabilise et leur donne envie de continuer à s'améliorer.
Montrer de la reconnaissance
Il existe 4 formes de reconnaissance :
- La reconnaissance existentielle : tenir compte des besoins et attentes du collaborateur et valoriser ses spécificités.
- La reconnaissance de la pratique de travail : reconnaître les qualités professionnelles du collaborateur et le travail qu'il réalise.
- La reconnaissance de l'investissement de travail : valoriser les efforts fournis par le collaborateur, indépendamment des résultats obtenus.
- La reconnaissance des résultats du travail : récompenser l'efficacité, la productivité et la qualité du travail réalisé par le collaborateur. C'est la forme de reconnaissance la plus courante.
Apporter aux collaborateurs ces différentes formes de reconnaissance est un levier très efficace pour les motiver et favoriser leur engagement. Cela crée au sein de l'équipe un environnement où chacun se sent apprécié à la fois pour ce qu'il est et pour ce qu'il apporte à l'entreprise.
Mettre en place un bon processus d'onboarding
L'onboarding est un moment clé pour motiver un collaborateur : s'il se sent accueilli et intégré dans l'entreprise, il sera d'autant plus motivé à réaliser ses tâches et à atteindre ses objectifs par la suite.
Cela implique notamment d'aider le nouveau collaborateur à s'intégrer dans son équipe, de lui expliquer le fonctionnement de l'entreprise et ses valeurs, de lui présenter les possibilités d'évolution de carrière et de l'impliquer directement dans les projets.
Vous pouvez aussi choisir un mentor ou un parrain parmi l'équipe en place pour accompagner le nouvel arrivant. Il s'agit d'une forme de reconnaissance des compétences et de l'expertise du parrain, ce qui renforce sa propre motivation.
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