Les 6 types de mobilité interne

La mobilité interne est une pratique clé pour maintenir l'engagement et la motivation des employés. Elle peut prendre plusieurs formes, allant de la promotion verticale au changement de site.     

Découvrez les 6 principaux types  de mobilité interne et leurs impacts sur les salariés et sur l'organisation.

1. La mobilité verticale

1. La mobilité horizontale

1. La mobilité géographique

1. La mobilité temporaire
2. La mobilité fonctionnelle
3. La mobilité transversale 
   

1. La mobilité verticale

La mobilité verticale est un processus permettant à un salarié  d'accéder à un poste hiérarchiquement supérieur au sein de l'entreprise. Il exerce alors des responsabilités managériales plus importantes et d’un niveau décisionnel accru. 

Pour favoriser la mobilité verticale, vous pouvez mettre en place des politiques de gestion des carrières, encourager le développement des compétences et instaurer une culture d'entreprise qui valorise la promotion interne.

Les avantages de la mobilité verticale

Pour les salariés, cette évolution professionnelle leur donne la possibilité de progresser dans leur carrière, de renforcer leurs compétences de leadership, d'élargir leur champ de connaissances et de se sentir valorisés et motivés au travail.    

Pour les entreprises, favoriser la mobilité verticale permet de bénéficier de collaborateurs fidèles, engagés et performants, réduisant ainsi les coûts de recrutement et renforçant la stabilité de l'organisation.

2. La mobilité horizontale

La mobilité horizontale permet aux salariés de changer de poste, de service ou de département sans promotion hiérarchique. Cela leur offre l'opportunité d'acquérir de nouvelles compétences, d'explorer de nouveaux domaines et d'enrichir leur parcours professionnel. Cette diversification favorise la polyvalence et l'adaptabilité de vos collaborateurs, tout en les motivant avec de nouveaux défis.

Plusieurs facteurs favorisent la mobilité horizontale en entreprise. Des politiques de gestion des carrières adaptées, une communication transparente sur les opportunités de mobilité et un accompagnement via la formation continue, le mentorat et le coaching sont des moyens efficaces pour encourager cette pratique.

Les avantages de la mobilité horizontale

La mobilité horizontale présente des avantages significatifs : en diversifiant les compétences de vos salariés, vous renforcez votre flexibilité et votre capacité d'adaptation face aux changements. C'est aussi une excellente manière d'encourager la collaboration, favorisant ainsi l'innovation et la résolution de problèmes complexes. De plus, la mobilité interne contribue à fidéliser les employés en leur offrant des perspectives d'évolution au sein de l'entreprise.

3. La mobilité géographique

La mobilité géographique implique un changement de lieu de travail, à l'intérieur d'un même pays ou à l'étranger. Ce déplacement peut être motivé par diverses raisons : évolution de carrière, amélioration des conditions de travail, découverte de nouveaux marchés, suivi d'un conjoint… Elle peut prendre différentes formes, du déplacement temporaire à l'installation permanente.

Pour favoriser la mobilité géographique, vous pouvez mettre en place différentes initiatives, dont notamment :

• Des politiques de mobilité
• Une communication transparente sur les opportunités disponibles
• Un soutien logistique et administratif pour faciliter la transition

Les avantages de la mobilité géographique

La mobilité géographique offre aux salariés des opportunités de développement personnel et professionnel : cela leur donne la possibilité d'explorer de nouvelles cultures, d'acquérir des compétences interculturelles, de stimuler leur adaptabilité et d'avoir accès à de nouvelles perspectives de carrière.

Encourager la mobilité géographique vous permet aussi de fidéliser vos talents et renforcer leur engagement, d'adapter vos ressources à un environnement en évolution et de diversifier vos équipes pour une meilleure performance.

 4. La mobilité temporaire

La mobilité temporaire survient lorsqu'un salarié est amené à travailler temporairement dans un lieu différent de son lieu de travail habituel, que ce soit en termes de distance géographique, de période de temps ou de mission spécifique.    

Pour inciter vos employés à saisir les opportunités de mobilité temporaire, vous pouvez mettre en place différentes politiques et pratiques, comme une communication transparente et un soutien logistique et administratif (accompagnement pour le logement, le transport, les formalités administratives…).

Les avantages de la mobilité temporaire

Cette forme de mobilité donne l'opportunité aux salariés de développer de nouvelles compétences, de relever des défis et d'explorer de nouveaux horizons, renforçant ainsi leur adaptabilité, leur flexibilité et leur capacité d'innovation.

En permettant à des employés de travailler temporairement dans d'autres bureaux, sites ou pays, vous favorisez également le partage des connaissances, des bonnes pratiques et des expertises. Cela renforce la collaboration interdépartementale, optimise les processus de travail et stimule l'innovation. De plus, la mobilité temporaire contribue à renforcer la cohésion d'équipe, à diversifier les profils et à encourager le travail en réseau et la transversalité.

5. La mobilité fonctionnelle

La mobilité fonctionnelle, également appelée changement de fonction, permet aux salariés de changer de poste ou de fonctions sans changer de niveau hiérarchique. Elle leur offre la possibilité d'explorer de nouveaux domaines, de développer des compétences et de diversifier leur expérience au sein de l'entreprise.

Divers facteurs peuvent favoriser la mobilité fonctionnelle en entreprise. La mise en place de politiques et de pratiques de gestion des carrières encourageant la mobilité interne, la communication transparente sur les opportunités disponibles, ainsi que le soutien et l'accompagnement des employés lors de changements de fonction sont des éléments clés.

Pour encourager cette mobilité, il est essentiel de promouvoir une culture d'entreprise axée sur la diversité des compétences, la collaboration inter-services et le développement professionnel.

Les avantages de la mobilité fonctionnelle

En élargissant leurs compétences et en développant leur polyvalence, les employés acquièrent une vision globale de l'entreprise. Ils peuvent relever de nouveaux défis, stimuler leur motivation et favoriser leur développement professionnel, renforçant ainsi leur employabilité et leur adaptabilité. De plus, cette mobilité peut contribuer à leur épanouissement en leur offrant des perspectives d'évolution au sein de l'organisation.

Pour l'entreprise, la mobilité fonctionnelle permet d'optimiser l'utilisation des talents internes, favoriser la rétention des employés et enrichir la diversité des profils. Elle renforce aussi la flexibilité et l'agilité de l'entreprise, favorise la collaboration interdépartementale et encourage l'échange des bonnes pratiques.

 6. La mobilité transversale   

La mobilité transversale, également connue sous le nom de mobilité latérale, permet à un salarié de changer de service, de département ou de fonction au sein de l'entreprise, sans changer de niveau hiérarchique. Cette pratique favorise l'exploration de nouvelles facettes de l'entreprise, la diversification des compétences et la transversalité des connaissances.

Pour favoriser la mobilité transversale, communiquez de manière transparente sur les opportunités de mobilité, les critères de sélection et les avantages associés. Le soutien des managers et des équipes dans l'intégration et l'accompagnement des collaborateurs en mobilité transversale est également crucial pour faciliter la transition et maximiser les bénéfices de cette pratique.

Les avantages de la mobilité transversale

La mobilité transversale offre aux salariés l'opportunité d'acquérir de nouvelles compétences, d'enrichir leur expérience professionnelle et de développer leur polyvalence, renforçant ainsi leur employabilité, adaptabilité et motivation.

Elle favorise également la transmission des compétences, des connaissances et des pratiques entre différents services, renforçant la collaboration interdépartementale, la cohésion d'équipe, l'innovation et la créativité.

De plus, ce type de mobilité interne permet à l'entreprise d'optimiser l'utilisation des talents internes, de promouvoir la diversité des compétences et de s'adapter de manière flexible aux évolutions du marché.

*Tous les articles de CLEPER sont rédigés par un humain.

Les contenus de nos articles s’appuient sur des recherches en sciences de gestion (Sociologie du travail, Psychologie du Travail, Economie du travail, Ressources Humaines). Nous nous attachons à citer les auteurs des différentes publications et recherches.

Gurtner, E., Habran, Y. & Guimaraes, R. (2023). Mobilités et (in-)sécurisation des personnels : la responsabilité de l’organisation et ses leviers d’action en question: Le cas de la crise COVID dans un CHRU. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, XXIX, 143-168. 

Keuleyan, R. & Scouarnec, A. (2022). De la théorie des ancres de carrière à la prospective des carrières organisationnelles. Revue de gestion des ressources humaines, 123, 3-19.