Détecter les potentiels et les talents

Les talents sont l'une des ressources les plus précieuses d'une organisation. Mais lorsqu'ils occupent un poste qui ne leur permet pas de se réaliser entièrement, il est parfois difficile de les détecter et de les conserver. Être capable de les repérer, de les fidéliser et de les amener à atteindre leur plein potentiel dans un poste qui correspond à leurs compétences est alors essentiel.
Cette formation vous donne les clés et les méthodes pour identifier, fidéliser et gérer les talents dans votre organisation.

L'approche pédagogique CLEPER

Nos formateurs se basent sur les principes de la pédagogie active pour proposer des activités dans lesquelles chaque participant peut s'impliquer et prendre part à la réflexion. Les exercices mettent les apprenants face à des situations qu'ils pourraient rencontrer dans le cadre de leurs fonctions, ce qui leur donne l'occasion de directement mettre en pratique les concepts et les méthodes exposés. 

Construction d'un plan de développement personnalisé

La formation se termine par la construction d'un plan de développement individuel, basé sur les besoins et les zones de développement de chacun. Ce plan pourra ensuite servir de fil conducteur pour continuer à apprendre et acquérir de nouvelles compétences. 

Les talents internes : une ressource à ne pas négliger

Un "talent" est une personne qui possède des caractéristiques remarquables, comme une performance exceptionnelle ou un grand potentiel d'évolution. 
Certains considèrent que le talent est inné, tandis que d'autres pensent que chacun peut développer son talent au cours de sa vie. Quel que soit le point de vue adopté, les talents sont l'une des ressources les plus cruciales en entreprise car ils peuvent apporter une grande contribution à la fois à la performance de leur équipe en général, mais aussi à leurs collaborateurs en jouant un rôle de mentor pour les autres. 
Cependant, certains talents n'ont parfois pas la possibilité de démontrer toute leur expertise lorsqu'ils occupent un rôle qui ne correspond pas à leurs compétences ou qu'ils n'ont pas les bons outils à leur disposition pour se développer. Identifier les talents, les reconnaître et leur proposer un parcours de carrière qui leur correspond est essentiel pour les motiver et les fidéliser. 

Les clés pour identifier et fidéliser les talents

Identifier un talent et mettre en place les bonnes initiatives pour le fidéliser nécessite de mettre en place certains processus au sein de l'entreprise.

Savoir reconnaître les compétences des talents

Pour reconnaître un talent, il faut être capable de distinguer le talent, l'expertise, la compétence et l'aptitude : 
- Le talent est une caractéristique remarquable qui s'exprime dans un contexte donné.
- L'expertise s'acquiert avec le temps grâce à l'apprentissage et l'expérience. 
- La compétence est un ensemble de savoirs, savoir-faire et savoir-être associés à un contexte professionnel précis. 
- L'aptitude est une capacité "brute", un potentiel naturel dans certaines situations. 

Comprendre ces notions est la première étape pour identifier correctement les talents parmi les salariés de l'organisation. 

Identifier les missions professionnelles adaptées à chaque talent

Donner des missions professionnelles adaptées au niveau et au domaine d'expertise de chaque talent permet au salarié de se réaliser dans son travail et de se sentir utile, et constitue également une démarche efficace pour la performance générale de l'entreprise.

Connaître les facteurs de succès de la mobilité interne

Les talents ont généralement un parcours de mobilité interne au cours de leur carrière qui leur permet d'accéder à des fonctions qui correspondent à leurs compétences. Connaître les facteurs de réussite d'une mobilité interne vous permet de vous assurer que ces mobilités se déroulent dans les meilleures conditions.

Ces facteurs incluent notamment : 
- L’identification en interne des talents à développer avant de recruter en externe.
- L’analyse des besoins actuels et futurs en talents.
- Le recrutement en continu même lorsqu'aucun besoin n’est constaté afin de laisser du temps au talent pour se développer.
- La création de rôles de coach et de mentor pour les managers et les seniors, qui deviennent des développeurs de talents.
- L'investissement dans la qualité des conditions de travail et dans la reconnaissance au quotidien.