Comment optimiser les mobilités verticales ?

Optimiser les mobilités verticales est un levier de performance pour l’entreprise. Les mobilités verticales sont essentielles pour favoriser le développement des compétences, renforcer la motivation et l'engagement des équipes, retenir les talents, renforcer la culture d'entreprise et optimiser la gestion des ressources humaines. Toutefois, l’optimiser peut être complexe. Découvrez dans cet article, comment optimiser vos mobilités verticales avec succès.

Qu'est-ce que la mobilité verticale ?

La mobilité verticale est l’évolution d’un collaborateur vers un poste de responsabilités et de niveau hiérarchique supérieur au sein de la même entreprise. Elle résulte d'une reconnaissance des compétences et de la performance du salarié ou de la disponibilité de postes vacants au sein de l'entreprise.

Quelle est la différence entre la mobilité horizontale et verticale ?

La mobilité horizontale se réfère à l’évolution d'un individu vers un poste similaire en termes de niveau hiérarchique ou de responsabilités, souvent dans un domaine différent ou au sein d'un département différent.

La mobilité verticale, quant à elle, implique une progression vers des postes de niveau supérieur dans la hiérarchie de l'entreprise.

Dans quels cas proposer une mobilité verticale ?

Les mobilités verticales sont souvent proposées dans les contextes suivants.

Reconnaitre la performance d'un salarié

Lorsqu'un collaborateur démontre des résultats de performance, des comportements de leadership, une appétence et un potentiel managérial ou décisionnel, une mobilité verticale peut lui être proposée pour reconnaître ses contributions. Cela lui offre des opportunités de progression vers des postes de responsabilité supérieure.

Favoriser le développement professionnel

La mobilité verticale offre la possibilité d'acquérir de nouvelles expériences et compétences en assumant des rôles plus complexes et stratégiques. C'est donc un outil efficace pour favoriser le développement des compétences et des talents.

Planifier les carrières

Dans le cadre de la gestion des talents, la mobilité verticale est utilisée pour assurer la continuité des compétences en identifiant et en développant les futurs leaders au sein de l'organisation.

Motiver et engager

Offrir des opportunités de progression de carrière motive les salariés et renforce leur engagement envers l'entreprise, en leur donnant un objectif à long terme et en reconnaissant leurs ambitions professionnelles.

Optimiser la gestion des ressources humaines

La mobilité verticale permet à l'entreprise d'optimiser la gestion des talents internes. Les collaborateurs connaissent parfaitement la culture et les processus de l’entreprise .

Comment bien gérer une mobilité verticale ?

Une gestion efficace des mobilités verticales est cruciale en entreprise. Voici les différents leviers pour une bonne gestion des mobilités verticales.

Soutenir le processus de mobilité

La réussite de la mobilité verticale en entreprise repose sur le soutien offert lors de la transition et de la prise de fonction. Ce soutien est essentiel pour réduire le stress et l'incertitude des employés, accélérer leur adaptation, les valoriser, améliorer leur performance et réduire le turnover.

En offrant un accompagnement adéquat, vous favorisez l'intégration réussie des collaborateurs dans leur nouveau poste, renforçant ainsi leur engagement et leur contribution à l'organisation.

Utiliser un référentiel de compétences

Un référentiel de compétences est un outil essentiel pour favoriser le développement des mobilités verticales en entreprise. Il permet d'identifier les compétences requises pour les postes à responsabilités, alignant ainsi les objectifs stratégiques de l'entreprise avec les compétences des collaborateurs. En accompagnant ces derniers dans leur montée en compétences, il facilite la progression de carrière.

De plus, le référentiel de compétences offre une base objective pour évaluer les compétences et les performances des collaborateurs, favorisant ainsi une gestion des talents transparente et équitable.

Réaliser des assessments

L'évaluation des comportements de leadership à travers des assessments est un outil essentiel pour favoriser la mobilité verticale en entreprise. En identifiant les compétences clés des collaborateurs, elle permet de mettre en place des plans de développement adaptés et de favoriser leur montée en compétences. Elle est également utile pour prédire les performances futures des individus dans des postes de direction, optimisant ainsi les processus de recrutement interne.

Proposer un plan de carrière

Les plans de carrière sont des outils clés pour favoriser les mobilités verticales en entreprise : tout d'abord, ils renforcent la motivation et l'engagement des collaborateurs en leur offrant des perspectives d'évolution claires. Ensuite, ils vous permettent de développer les compétences nécessaires en interne en identifiant les talents internes et en proposant des actions de développement des compétences.

Un autre avantage est la fidélisation des talents, car des plans de carrière attractifs et structurés peuvent limiter l'attrition des salariés. Enfin, les plans de carrière permettent une meilleure gestion des compétences et des talents, en anticipant les besoins en recrutement et en développant des plans de succession adaptés.

*Tous les articles de CLEPER sont rédigés par un humain.

Les contenus de nos articles s’appuient sur des recherches en sciences de gestion (Sociologie du travail, Psychologie du Travail, Economie du travail, Ressources Humaines). Nous nous attachons à citer les auteurs des différentes publications et recherches.

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