Aller au cœur de l’organisation, comprendre l’activité, ses enjeux et la culture RH d’une entreprise permet aux consultants experts CLEPER d’élaborer et de déployer stratégie et pratiques RH parfaitement adaptées aux enjeux et objectifs de l’entreprise : une forte dimension prospective centrées sur l’évolution des métiers, des compétences, des outils et des pratiques RH.

Exemples de thématiques et d’approches

Les audits RH

Conjuguer entretiens individuels semi directifs, focus group et questionnaires (analyses qualitatives et quantitatives) pour identifier les leviers opérationnels, organisationnels de transformation de la gestion des ressources humaines.

L’accompagnement de restructurations

Concevoir et mettre en œuvre un dispositif global d’accompagnement à la mobilité professionnelle basée sur le volontariat dans le cadre de restructuration.

La transmission d’expertises RH

Former la Direction des Ressources Humaines et les Directions opérationnelles à l’assessment, au coaching entre pairs, aux pratiques et outils RH innovants. 

Le pilotage stratégique du capital humain

Analyser la structure actuelle du capital humain (ressources et processus), les caractéristiques quantitatives et qualitatives des ressources pour élaborer le schéma stratégique et mettre en œuvre les leviers d’actions en termes de gestion de l’emploi et de gestion des talents (axes recrutement / formation / mobilité / flexibilité).

Les outils et pratiques de GRH

Concevoir et mettre en œuvre des modèles RH intégrés : nouveaux dispositifs et outils de gestion dynamique des compétences, de protocoles d’évaluations, de mobilité (passerelles métiers, référentiels métiers et compétences, entretiens annuels, entretiens professionnels).